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　　日前倒置，乐凯华光制定并印发了《2011年现场管理推进计划》维修工具显微镜，修订了现场管理标准，明确了厂区环境管理程序，要求各单位组织员工认真学习微观世界，并结合实际，制定本单位今年现场管理推进计划、现场管理标准，切实推进现场管理工作再上新台阶。

　　乐凯华光在《2011年现场管理推进计划》中指出成像，为贯彻落实集团公司《2011年运行管理计划》和公司首届职代会总经理《工作报告》中提出的;继续加强现场管理;工作要求，汲取去年现场管理整改经验，针对推进过程中存在的差距和薄弱环节，完善措施、把握重点热台偏光显微镜，明确改进目标和责任，进一步提升生产现场控制能力显微镜，确保产品生产过程中提质降耗、安全运行，推动公司管理上水平，为公司;十二五;开局和改制上市夯实基础。

　　今年乐凯华光现场管理工作的指导思想是：继续坚持;讲求实效;原则实验室，以质量、环境管理体系现场控制要求为主线，巩固保持定置成效，深化洁净生产;以改制上市为契机，进一步提升标准、明确职责、完善奖惩激励机制;发挥部门专业管理职能，形成合力、共同推进;以提质、降耗、安全生产为目标，进一步强化质量控制，突出定置标识、洁净生产两个重点，推动人机料法环的全面控制和优化;加强厂区环境整改，提升公司整体形象，开创;十二五;现场管理新局面。

　　乐凯华光在《2011年现场管理推进计划》中提出了推进目标;即：整合完善公司现场管理标准，强化专业管理，突出领导自查责任，增强考评合力，执行效能进一步提升;开展洁净化生产监控评价，针对薄弱环节和重要洁净因素，制定切实可行的洁净化提升计划与措施，进一步完善洁净化生产运行监控机制和配套措施滤色片，公司洁净化生产水平全面提升;发挥部门专业管理职能，分解落实质量、环境管理体系和现场管理标准条款控制要求及配套考评措施，明确职责，组织部门专业现场考评，推动人机料法环的全面控制和优化;加强组织领导，为公司长远发展选拔培养生产一线现场管理骨干;推动多元考评形式，树立标杆样板、加大奖惩激励、增强考评交流效能;发挥公司考评组和部门专业考评双重监督、引导、推进作用;自查为主、部门专业考评和公司监督引导为辅的三位一体现场管理合力推进新机制基本形成;继续强化岗位操作规程、工艺纪律的"对标"检查，生产过程质量控制效能进一步增强荧光装置，产品质量更趋稳定;巩固保持定置管理整改成效，进一步深化现场定置标识的内容和形式，生产现场人机料法环的全面控制和优化有效提升;加强厂区环境整改，推动实施厂区绿化美化工程，公司现场整体面貌进一步改观;公司员工遵章守纪、文明素养进一步提升;促进节能减排，实现安全生产。

　　为切实推进2011年现场管理工作，乐凯华光提出，要整合标准，明确部门职能分辨率，突出领导责任;坚持系统控制评价，深化完善洁净生产;突出领导自查，发挥专业管理，增强考评合力;培养基层骨干，树立标杆样板，推动多元考评培养皿，增强考评效能;加强宣传教育，重视交流培训正置。

　　乐凯华光要求各单位根据《2011生产现场管理标准》，结合各岗位实际，进一步完善现场管理自查实施细则;继续强化操作规程、工艺纪律，抓好现场定置、洁净生产两个重点，推动生产现场人机料法环的全面控制和优化;突出领导自查责任，各单位主要领导每月至少带队全面自查一次;同时要明确各级自查内容和频次，有效提升自查整改执行力。
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